勝ったつもりでいる「負けてるやつら」(3/5)

　アニキは言う、実は「中小企業の方がいい」と。大企業に就職できずに、中小企業に就職してしまった諸君には、「おめでとう」と言いたい。変化の大きいこの世の中においては小舟の方が合っている。現在のビジネス環境は、いわば濃霧の岩礁地帯を船で航行しているようなもの。よく見てないとすぐに座礁してしまうし、小舟しかすり抜けられない場所も多い。今は、岩礁にぶつかって傷ついた大船を多く見ているはずだ。
　ではその理由を見てゆこう。で、この中小企業だが、たとえもうかってない業界でも、その一部の企業は儲かっている事実がある。儲かってない業種でも、必ず誰かは儲けているのだ。実際は儲かってない会社が多いのだが、それを邪魔しているのは、社長の固定観念であると言いたい。社長の我が強いのだ。儲かってないくせに我が強いとは、どういうことか！全く不思議としか言いようがない。オーナー社長なら、儲からなくなったら、誰かに交代だ。子会社に社長を送り込んで儲かってなければ、あがり間近な功労者ではなく、できる若手を送り込むべきだ。
　要するに、過去のやり方を引きずってるから儲からないのであり、新しい発想への転換だ。霧の岩礁を小舟で進んでいることを忘れてはならない。で、従業員も同じだ。結局、出向先へ立て直しに出向いた社長というのは、敵地に一人で落下傘で舞い降りたようなものだ。以前からの従業員はそんな外部の人間の言うことをきかない。日本人は変化を嫌う。外部の人間を嫌う。だから、改革ができないのであり、内部の者が会社を儲からなくさせているのだ。儲かってない会社は、社長が頑固者とうこともあるが、それ以上に従業員が腐ってるのだ。自分で自分の首を絞めている。が、中小企業はまだいい。

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